伸びない生産性、事業継承問題、人材不足等々経営者が考える企業の理想の姿からはほど遠い現状があります。
松下幸之助、出光佐三などは明治生まれで、戦前の価値観を持った経営者が日本の戦後を復興させました。しかし経営者の信念や人生観が戦後に大きく変化し、「企業の見えざる部分」 として組織風土に作用し、経営に大きな影響を及ぼしていると 考えます。
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ビジネスモデルでもどうしたら
良いかわからない
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イマイチ、ピンとこない
資金繰りで一人で抱えるのは
もう辛い
ポイントだけ改善するコンサルではなく
経営に大切な心・財務営業計画全てを
統合した戦力が得意です。
経営に大切な心とは、和を大切にした徳積みと心を磨き続ける精神を豊かにすること。自ら学び、課題に向き合い、潜在的能力を引き出し、最適なアドバイスへと導きます。
その上で展開する２つの柱。
1.企業経営
2.リスクマネジメント(保険)
この2つのコンサルティングを得意としております。
理工学部卒、金融機関でのファイナンシャルプランニングで培った論理的思考と感覚を活かします。
20代で中小企業での営業担当取締役を経験。
３年で売上5,000万→4億円に成長。
外資系生命保険会社での法人営業を担当。
社内・社外の表彰多数。
人の心から出る思いや
考えを具体化するのが
得意です。
外資系生命保険会社で17年
法人コンサルタントとして
MDRTやMVPなど多数受賞
経営者が思い描く理想の実現に貢献します。
精神、家庭、社会、教養、健康、経済の
分野で目標をつくり、行動してきた
自信と思いがあります。
松下幸之助、出光佐三などは明治生まれで、戦前の価値観を持った経営者が日本の戦後を復興させました。しかし経営者の信念や人生観が戦後に大きく変化し、「企業の見えざる部分」 として組織風土に作用し、経営に大きな影響を及ぼしていると 考えます。
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「見える部分」と「見えざる部分」を比べたら、「見えざる部分」の方が、経営により大きな影響を及ぼすと考えている。
※稲森和夫氏著「成功の要諦」より
決算報告書３期分、売上台帳等から
売上・営業分析を行ないます。
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保険コンサルタント出身の
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経営者が変われば会社も変わる！
会社が変わるファーストステップ
は、経営者の目標設定からです。
基本的にはご紹介やWEB検索どちらも同じ流れになります。
